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Prozesse steuern statt nur dokumentieren Warum Prozessmanagement mehr ist als ein Organigramm mit Pfeilen Viele Organisationen verfügen über Prozessbeschreibungen. Aber wofür genau braucht es eigentlich eine Prozesslandkarte – und was bringt sie wirklich? kontakt Prozessmanagement Wer nur dokumentiert, sortiert Abläufe. Wer steuern will, braucht mehr Eine belastbare Struktur, die Verantwortung sichtbar macht, Risiken identifiziert und

Expertise im Prozessmanagement Prozesse dokumentieren ist nicht genug. Steuerungsfähigkeit ist Pflicht. Viele Organisationen verfügen über Prozessbeschreibungen. Doch in der Realität fehlt oft das, was wirklich zählt: Ein durchgängiges, steuerungsfähiges Prozessmodell, das Verantwortung sichtbar macht, Kontrollpflichten verknüpft und in der Organisation wirksam verankert ist.   Denn regulatorische Anforderungen wie DORA, MaRisk, NIS2 oder der geplante Cyber

Zur Notwendigkeit einer integrierten Governance Viele Banken stehen vor der Herausforderung, eine Vielzahl von Risiken effektiv zu steuern, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung, Überwachung und Verwaltung von Unternehmensprozessen und der darin enthaltenen Risiken ist daher von immenser Bedeutung. Ein solcher Ansatz zielt darauf ab, verschiedene Governance-Disziplinen in einem einheitlichen Rahmen

Wesentlichkeit der Geschäftsprozesse Wesentlichkeit der Geschäftsprozesse (im Aufsichtsrecht) Ganz allgemein sind Geschäftsprozesse strukturierte Abläufe innerhalb der Institute, durch die definierte Ziele erreicht werden (sollen). Aufgrund dieser Zielbezogenheit bestimmt sich die Wesentlichkeit eines Geschäftsprozesses grundsätzlich anhand des Zielbeitrags, der von ihm ausgeht. Die Zielbezogenheit wiederum ist Ausprägung der Strategie des Instituts, welche langfristigen Charakter hat –

Systemische Unternehmensberatung PROZESSE IM UNTERNEHMEN VORBEREITEN – EINLEITEN – UND DURCHFÜHREN Systemische Organisationsberatung Systemische Unternehmensberatung als Beratungskonzept zur Organisationsentwicklung orientiert sich an sozialen Systemen. Es nimmt die Organisation als Ganzes wahr und bezieht bei Steuerungs- und Veränderungsstrategien im Unternehmen gleichermaßen die Menschen und die Organisation ein. Mitarbeiter und Strukturen und deren Zusammenwirken sind für den

Regulatorik Banken ANALYSIEREN DER ABLÄUFE – LÜCKEN FINDEN – MASSNAHMEN ERARBEITEN UND UMSETZEN Lieblingsthema Regulatorik Die internationale Bankenregulierung wurde nach 2007 deutlich ausgebaut. Ziel ist es, die Finanzstabilität durch gesetzliche Maßnahmen zu erhalten und eine Finanzkrise zu verhindern. Eigenmittel, Kapitalerhaltungspuffer und die Liquidität der Kreditinstitute werden dabei auf den Prüfstand gestellt. Das Themenfeld Regulatorik Banken