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Die Prozesslandkarte richtig aufbauen Prozesslandkarten sind keine Kunstwerke, sondern Steuerungsinstrumente Viele Organisationen haben irgendwo eine Prozesslandkarte. Aber ist sie wirklich nutzbar oder nur dekorativ?   Wer Prozesse nicht nur dokumentieren, sondern wirklich steuern will, braucht mehr als Icons, Farben und Pfeile. Er braucht eine Prozesslandkarte, die Orientierung gibt, Verantwortlichkeiten sichtbar macht und sauber an Organisation,

Prozesse steuern statt nur dokumentieren Warum Prozessmanagement mehr ist als ein Organigramm mit Pfeilen Viele Organisationen verfügen über Prozessbeschreibungen. Aber wofür genau braucht es eigentlich eine Prozesslandkarte – und was bringt sie wirklich? kontakt Prozessmanagement Wer nur dokumentiert, sortiert Abläufe. Wer steuern will, braucht mehr Eine belastbare Struktur, die Verantwortung sichtbar macht, Risiken identifiziert und

Expertise im Prozessmanagement Prozesse dokumentieren ist nicht genug. Steuerungsfähigkeit ist Pflicht. Viele Organisationen verfügen über Prozessbeschreibungen. Doch in der Realität fehlt oft das, was wirklich zählt: Ein durchgängiges, steuerungsfähiges Prozessmodell, das Verantwortung sichtbar macht, Kontrollpflichten verknüpft und in der Organisation wirksam verankert ist.   Denn regulatorische Anforderungen wie DORA, MaRisk, NIS2 oder der geplante Cyber

Zur Notwendigkeit einer integrierten Governance Viele Banken stehen vor der Herausforderung, eine Vielzahl von Risiken effektiv zu steuern, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Ein ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung, Überwachung und Verwaltung von Unternehmensprozessen und der darin enthaltenen Risiken ist daher von immenser Bedeutung. Ein solcher Ansatz zielt darauf ab, verschiedene Governance-Disziplinen in einem einheitlichen Rahmen

Wesentlichkeit der Geschäftsprozesse Wesentlichkeit der Geschäftsprozesse (im Aufsichtsrecht) Ganz allgemein sind Geschäftsprozesse strukturierte Abläufe innerhalb der Institute, durch die definierte Ziele erreicht werden (sollen). Aufgrund dieser Zielbezogenheit bestimmt sich die Wesentlichkeit eines Geschäftsprozesses grundsätzlich anhand des Zielbeitrags, der von ihm ausgeht. Die Zielbezogenheit wiederum ist Ausprägung der Strategie des Instituts, welche langfristigen Charakter hat –