Consulting
Organisationsentwicklung und Prozesssteuerung
Wir gestalten Entwicklungsprozesse mit den Menschen in Organisationen
Organisationsberatung kann nur gemeinsam gelingen. Deshalb ist es uns wichtig zunächst zu verstehen wo Ihre Organisation steht.
Vom ermittelten Ist machen wir uns dann mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auf den Weg zum definierten Ziel. Dies gilt sowohl für unsere Organisationsentwicklungsprojekte, als auch für die Entwicklung eines zukunftsgerichteten Prozessmanagements.
Organisationsentwicklung mal anders
Organisationsentwicklung ist für uns eine von entwicklungsorientierten Werten getragene Grundhaltung zur Gestaltung von Beratungs- / Veränderungs- / Entwicklungsprozessen mit den Menschen in Organisationen. Dementsprechend impliziert unsere Organisationsentwicklungsberatung ein Repertoire an Modellen, Methoden und Hilfsmitteln, durch die diese Grundhaltung von uns praktisch umgesetzt wird.
Unsere Beratungsleistung für Sie
Wir klären mit Ihnen die Rahmenbedingungen und machen uns ein Bild, d.h. wir treffen nach einer Voranalyse eine Annahme und unterbreiten Ihnen einen Vorschlag zur weiteren Vorgehensweise. Sagt Ihnen das zu, besprechen wir die weiteren Schritte und unterbreiten Ihnen dazu ein fundiertes Angebot. Beauftragen Sie uns mit der Umsetzung des Entwicklungsprozesses rechnen wir Ihnen je nach Umfang des Gesamtprojektes bis zu 25% der Aufwendungen für die Voranalyse an.
Unser Ziel ist es, dass wir sie von unserer Arbeit überzeugen und für weitere Schritte begeistern können. Zukunft fängt heute an. Aber ohne die Einbindung der Menschen, die sie gestalten können bleibt das häufig leider eine Floskel.
Moderation
Sie benötigen Unterstützung bei der Moderation von internen Veränderungsprozessen? Ihre angedachten Veränderungen stecken in einer Sackgasse fest und Sie suchen einen Profi, der gemeinsam mit Ihnen den eingeschlagenen Weg reflektiert und den Zug auf´s richtige Gleis setzt? Dann sollten wir miteinander sprechen!
Wir haben zahlreiche Projekte in unterschiedlichen Komplexitäten und Themenstellungen erfolgreich begleitet und moderiert. Ferner verfügen wir über langjährige Erfahrungen bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen.
Unsere Beratungsleistung für Sie
Nach Analyse der vorhandenen Struktur und der Durchsicht der vorhandenen Dokumente arbeiten wir für Ihr Unternehmen entsprechende Überlegungen aus. Sollten Sie bereits ein Prozessmanagement implementiert haben und alle Prozesse liegen dokumentiert vor, ordnen wir in einem ersten Schritt die vorhandene sfO der Prozesslandkarte zu. Danach stimmen wir die weiteren Schritte mit Ihnen ab.
Diese Leistungen können wir Ihnen zu einer Pauschale und weitestgehend digital anbieten.
Prozessmanagement
- Vermutlich ist längst klar, was ein Prozess ist und weshalb es sinnvoll ist Arbeitsabläufe prozessual darzustellen, statt sich durch „Papierberge“ zu wühlen
- Weshalb es besser ist auf Basis gängiger Standards Prozesse zu modellieren
- Warum damit vom Anfang bis zum Ende einer Aufgabe inkl. Kontrollen und Risiken alles transparent ersichtlich ist?
- Weshalb Sie damit auf viel Papier verzichten können, wenn sie auf die richtige Methode setzen?
Ist doch noch etwas offen geblieben? Dann unterstützen wir Sie gerne bei der Umsetzung eines funktionsfähigen Prozessmanagement, das durch eine ganzheitliche Betrachtung und durch kontinuierliches Hinterfragen und Verbessern von Prozessen gekennzeichnet ist. Der Fokus unserer Beratung liegt dabei schwerpunktmäßig auf folgenden Fragestellungen aus Sicht des Kunden:
- Machen wir die richtigen Dinge? (Effektivität)
- Machen wir die Dinge richtig? (Effizienz)
Unser Ziel ist es gemeinsam mit Ihnen die Dokumentstruktur zu vereinfachen damit sie effizienter an Themenstellungen arbeiten können. Weg von viel Papier und Anweisungen, hin zu klar beschriebenen Prozessen und einem prozessbezogenen IKS. BPMN (Business Process Model and Notation) 2.0 ist dafür unsere Guideline. Kontrollen sind aus unserer Sicht dort sinnvoll, wo Sie helfen Risiken zu vermeiden oder zu vermindern.
Unsere Beratungsleistungen für Sie
Gemeinsam mit dem, für die schriftlich fixierte Ordnung (sfO), das Unternehmenshandbuch, das Organisationshandbuch, die Prozesslandkarte, oder wie auch immer die jeweiligen Dokumente in ihrem Haus heißen mögen, zuständigen Bereich sichten wir den Aufbau der heutigen Struktur. Sofern erforderlich arbeiten wir für sie ein künftiges Zielbild aus und stellen dafür einen Fahrplan auf.
Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur vollständigen Umsetzung.