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Ein Geniestreich an bürokratischer Effizienz Risikoanalyse mittels BIA Wir dürfen BIA und Risikoanalyse verwechseln – offiziell. DORA: Wo aus zwei bewährten Werkzeugen ein stumpfes wird. Zeit, den Werkzeugkasten zu sortieren. kontakt DORA Warum zwei Schritte tun, wenn einer doch reicht? Früher, da trennte man das: man ermittelte mit der Business Impact Analyse (BIA) stoisch den

DORA und die Logik der Geschäftsfortführung Anforderungen an die Geschäftsfortführung von kwF – trotz fehlender Kritikalität Der Digital Operational Resilience Act (DORA) verfolgt das legitime Ziel, die operationelle Resilienz von Finanzinstituten zu stärken.   Die Gleichzeitigkeit einer weiten Definition kritischer oder wichtiger Funktionen (kwF) und der undifferenzierten Anwendung von Instrumenten der Geschäftsfortführung führt in der

Wichtig ist wie kritisch – nur „ohne Zeit“ Kritische oder wichtige Funktion (DORA): Warum die Business Impact Analyse geeignet ist – wenn man sie richtig liest. Die Verordnung (EU) 2022/2554 (DORA) etabliert mit der kritischen oder wichtigen Funktion (kwF) einen zentralen Steuerungsbegriff für das IKT-Risikomanagement von Finanzunternehmen. Die zugrunde liegende Definition vereint jedoch unterschiedliche Arten