Prozessuale Steuerung statt Kontrollillusion
Prozessuale Steuerung statt Kontrollillusion Warum viele „Kontrollen“ keine sind In der Praxis von IKS, Governance und Risikomanagement hat sich ein klassisches Bild etabliert: Prozesse werden durch Kontrollen abgesichert, die in „präventiv“ einerseits und „detektiv“ bzw. „korrigierend“ andererseits unterteilt werden. Diese Typologie entstammt dem traditionellen Ansatz des Internen Kontrollsystems (IKS) und ist insbesondere in der Wirtschaftsprüfung […]
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