BLOG

Neben aktuellen Themen finden Sie hier auch Beiträge aus unserem bisherigen Lexikon.
HUG GmbH

Kompakt. Klar. Wirkungsvoll.

Schwerpunktthemen im Blog

In unserem Blog teilen wir fachliche Einblicke, Praxisbeispiele und Einschätzungen zu regulatorischen Anforderungen – mit einem klaren Fokus auf Banken, Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Versicherungen, Finanzdienstleister und deren Dienstleister sowie andere regulierte Unternehmen.

 

Unser Anspruch: Komplexe Regulierung verständlich machen und konkrete Ansatzpunkte für die Umsetzung in Ihrem Haus liefern.

  • Alle
  • AI Act
  • Auslagerungen
  • BCM
  • DORA
  • Governance
  • IKS
  • ISMS
  • MaRisk
  • NIS2
  • Revision
Governance

Die bankfachliche Prozesslandkarte

Die bankfachliche Prozesslandkarte Grundlage für integrierte Steuerung In den vergangenen Monaten haben wir bei der HUG GmbH den Auftrag eines großen Dienstleisters innerhalb der GFG ...
Jetzt lesen
DORANIS2

Drei operative Problemfelder

Drei operative Problemfelder, die Unternehmen jetzt im Blick haben müssen Zwei Regelwerke, eine wachsende Unsicherheit – NIS2 und DORA Die NIS2-Richtlinie gilt auf EU-Ebene seit ...
Jetzt lesen
AI Act

Die KI-Uhr tickt

Die KI-Uhr tickt Warum die Finanzbranche jetzt handeln muss In unserem ersten Beitrag zum AI Act haben wir bereits einen Überblick über die damit einhergehenden ...
Jetzt lesen
DORA

DORA und die konsultierten Guidelines

DORA und die konsultierten Guidelines on the sound management of third-party risk Einordnung und Bewertung Die künstliche Trennung in „Auslagerung“ und „sonstigen Fremdbezug“ war fachlich ...
Jetzt lesen
Governance

Prozesse steuern statt nur dokumentieren

Prozesse steuern statt nur dokumentieren Warum Prozessmanagement mehr ist als ein Organigramm mit Pfeilen Viele Organisationen verfügen über Prozessbeschreibungen. Aber wofür genau braucht es eigentlich ...
Jetzt lesen
GovernanceIKS

Prozessuale Steuerung statt Kontrollillusion

Prozessuale Steuerung statt Kontrollillusion Warum viele „Kontrollen“ keine sind In der Praxis von IKS, Governance und Risikomanagement hat sich ein klassisches Bild etabliert: Prozesse werden ...
Jetzt lesen
Nach oben scrollen